Esto es lo que pasó con una habitación bastante acolchada después de Shark Tank

Bea Arthur (no, no esa) es la mujer detrás de bonita habitación acolchada. El empresario lanzó el servicio en 2011 después de no ver el éxito con su primer negocio, yo también, un club social para mamás. 'Mi negocio fallando me devastó. Me deprimí, pero no quería pedirles referencias a ninguno de mis amigos, y como terapeuta de asesoramiento de 25 años, yo mismo no tenía el dinero para pagar la terapia , recordó. Compañía rápida En 2013. Pero en lugar de dejar que ese período oscuro cerrara las luces en sus sueños, Arthur permaneció decidido. En poco tiempo, se le ocurrió una solución que se ayudaría a sí misma y a otros.

Esa idea se convirtió en una habitación bastante acolchada, un servicio diseñado para hacer que la psicoterapia esté más fácilmente disponible para las masas sin pedirle al consumidor que desembolse cientos de dólares. Además de ofrecer servicios de apoyo, Arthur le dijo a Fast Company que el objetivo de la empresa era desestigmatizar el acto de pedir ayuda para la salud mental. 'Decidí tomarlo [terapia] donde tomas todos los demás secretos oscuros y haces algo en Internet. Sentí que podríamos rechazar el estigma del asesoramiento adoptándolo y colocándolo en una plataforma a la que sea accesible , explicó. Y, después de ver algo de éxito, decidió llevar el negocio al 'Tank de Shark' para obtener un respaldo de expertos.

La habitación bastante acolchada no tuvo mucho éxito en Shark Tank

Bea Arthur presentó una habitación bastante acolchada en la temporada 4 de 'Shark Tank', que se emitió en febrero de 2013. Lanzó a Mark Cuban, Daymond John, Kevin O'Leary, Barbara Corcoran y Robert Herjavec, buscando regalar el 30% de capital para una inversión de $ 100,000. Como psicoterapeuta con licencia, Arthur explicó los beneficios de la terapia accesible y explicó que ya tenía nueve terapeutas que trabajaban con ella. También compartió que la compañía había ganado $ 21,000 en ventas ese año.

Luego, los tiburones comenzaron a cuestionar a Arthur sobre sus números, pero Arthur no confía en las figuras y perdió sus respuestas. Ese fue un gran desvío para los empresarios. Cuban no estaba convencido por el conocimiento empresarial de Arthur, por lo que estaba fuera, mientras que Herjavec no creía en la capacidad de la compañía para retener a los clientes. Corcoran señaló que sentía que Arthur necesitaba que alguien entrara con ella para asumir el lado financiero del negocio, pero declaró que no sería ella. En cuanto a John, le dijo a Arthur que los números simplemente no lo estaban cortando, por lo que él tampoco iba a invertir. O'Leary luego siguió su ejemplo con sus compañeros tiburones, y tampoco estaba dispuesto a hacer una inversión. Entonces, Al igual que Silkroll , Bonita habitación acolchada dejó el tanque sin un trato.

Lamentablemente, ese momento difícil dejó una gran marca en Arthur. No fue una gran experiencia, dijo CSQ en 2022. Recuerdo que después de eso lloré en cada metro de Nueva York durante unas seis semanas.

Sin embargo, el negocio de Bea Arthur aterrizó una inversión en otro lugar

Después de no obtener fondos en 'Shark Tank', Bea Arthur continuó trabajando en el negocio. En 2013, le dijo a Fast Company que tomó el consejo del tiburón y comenzó a trabajar con asesores financieros. También señaló que logró obtener la financiación que necesitaba para una habitación bonita y acolchada de otra fuente. Pude asegurar algunos fondos externos al comprender mejor los números, señaló. Y Arthur hizo mucho con el dinero que recibió sin la ayuda de los Tiburones. 'Pude contratar desarrolladores de negocios y software que han solucionado todos los errores en la plataforma. Debido a que me abrí a las críticas, pude identificar problemas, perfeccionar mi tono y avanzar mi negocio ', compartió. Arthur también le dijo Blog de tanques de tiburón que había contratado a un CTO para trabajar junto a ella en el negocio, y decidió cambiar el margen de espacio bastante acolchado en su esquina.

Esas decisiones valieron la pena, porque Arthur dijo Forbes En 2016, la compañía tenía miles de clientes en un impresionante 23 países, y se convirtió en la primera fundadora afroamericana en que una empresa aceptara en Y Combinator. ¡Comencé a ser invitado a apariciones en televisión e incluso hice mi primera charla TEDX el año pasado! Recaudamos dinero. Mejor aún, ganamos dinero. Sin nuevas características y sin marketing pagado, nuestros ingresos brutos totales para 2015 fueron de $ 418,975 '', agregó. Pero, lamentablemente, ese éxito simplemente no duró.

Bastante habitación acolchada/en tu esquina doblada en 2015

Según Bea Arthur's LinkedIn , Bonita habitación acolchada/en tu esquina llegó a su fin en 2015. Hablando con Forbes Al año siguiente, Arthur explicó que la compañía había llegado al punto en que ya no era sostenible. Como CEO, a veces tomé decisiones cardíacas en lugar de decisiones inteligentes, lo que llevó a la deuda, el agotamiento y nuestro final eventual, dijo, y también señaló: Como fundador no técnico en solitario, no tenía forma de construir la plataforma que imaginé. El empresario también compartió algunos consejos para aquellos en una posición similar. Admitió que deseaba no haberse distraído tan e investigar más sobre sus necesidades comerciales, así como establecer más límites.

'Realmente, realmente, realmente no quería cerrarlo, pero lo necesitaba. La deuda y el estrés de hacer todo por mí mismo me quemaron más allá del reconocimiento, y había comenzado a sentirme como el conserje en lugar del CEO, Arthur compartió con Forbes. Sin embargo, ella sacó algo de positivo de la experiencia, particularmente a través de todas las personas que el negocio ahora desaparecido ayudó. Llegué a vivir mi sueño durante cinco años y no me arrepiento, solo lecciones valiosas y estoy mejor por eso, dijo.

Bea Arthur ahora se centra en otro negocio, la diferencia

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Ahora que la habitación bastante acolchada/en tu esquina ha tenido el día, Bea Arthur se ha movido a concentrarse en otras empresas comerciales. Per her LinkedIn , parece que le dio un buen uso a su conocimiento comercial al convertirse en una anfitriona y colaboradora editorial en Forbes en 2016. Más tarde fundó la diferencia, que parece ser un servicio de terapia a pedido similar a la habitación bastante acolchada. La plataforma ofrece a las personas la oportunidad de hablar instantáneamente por teléfono a terapeutas con licencia cuando los necesitan. Incluso se puede acceder al servicio a través de un Amazon Alexa. El servicio ofrece dos planes, el plan PEP Talk, que asigna a alguien a un terapeuta dentro de los 30 minutos, o el plan de socios, que permite a las personas hablar con el mismo terapeuta cada vez.

Y parece que la diferencia todavía está disponible para financiar. La compañía tiene un Página de FunDaywin , que había recaudado $ 41,400 (con un objetivo de solo $ 10,000) de 63 financiadores a partir de febrero de 2024.